Wir leben in turbulenten Zeiten. Nichts ist mehr so, wie es einmal war. Es gilt jetzt aus der derzeitigen Situation und dem was möglicherweise auf uns zukommt, die richtigen Schlüsse zu ziehen. Entwicklung neuer Strategien, die nicht nur eine existenzielle Krise verhindern, sondern die Existenz des Unternehmens absichern sind jetzt gefragt.

Es gibt 2 Arten von Existenzbedrohungen für ihr Unternehmen!

• Die Bedrohung von Außen durch Cyberangriffe und Lösegelderpressung
• Die Bedrohung von Innen durch mangelnde Notfallvorsorge

In Beiden Fällen ist das Gefährliche, daß die Geschäftsführung glaubt, bei Ihnen wäre alles geregelt, ohne das jemals das Szenario durchgespielt oder getestet wurde. Tausende von Cyberangriffen beweisen täglich, dass sich viele Unternehmen in einer trügerischen Sicherheit wähnen

Die Bedrohung von Außen!

Die Zunahme von Hackerangriffen insbesondere auf KMU-Betriebe wird in den der nächsten Zeit Massiv zunehmen. Es ist nicht die Frage, ob Sie gehackt werden, sondern nur noch wann. 

Schauen Sie sich unser Kurzvideo hierzu an:  Ein Einfallstor für Hacker (smart-datacenter.de)

Warum wächst die Gefahr?

Mittlerweile haben Kriminelle die Möglichkeit im Darknet günstig Software zu kaufen, mit der sie einen Angriff auf Unternehmen vornehmen können. Unternehmen aller Größenordnungen versäumen es, Sicherheitslücken zu schließen oder schwache Glieder in der Sicherheitskette zu stärken. Dies betrifft insbesondere KMU-Betriebe

Der richtige Schutz

Im Risikomanagement der IT- Sicherheit, muss ein Back-up-Konzept, das nicht erfolgreich erprobt wurde, so gewertet werden, als wenn kein Back-up-Konzept existiert! Dies muss von der Geschäftsführung veranlasst werden! Ihre IT- Abteilung ist hier ausführendes Organ.

Die passenden Maßnahmen

Es muss jederzeit gewährleistet sein, das alle Daten, inklusive der Betriebssysteme, reibungslos wiederhergestellt werden können. Um dem gerecht zu werden, sollte mindestens eine Sicherungskopie an einem externen Standort vorhanden sein.

Durchführung von Tests

Als erster Schritt sollte eine Gefährdungsanalyse durchgeführt werden, welche mögliche Schwachstellen aufzeigt und diese entsprechend gewichtet.

Im zweiten Schritt sollte ein Disaster Recovery (DRaas) Test durchgeführt werden. Hier geht es um die Wiederherstellung sämtlicher Back-ups in einer sicheren Umgebung und sichert somit, das ihr Unternehmensalltag ohne große Ausfälle und Probleme weitergeführt werden kann

Worum geht es im wesentlichen zusammen gefasst?

Wie senke ich die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Hackerangriffes. Wie senke ich den möglichen Schaden, wenn der Fall eingetreten ist.Wie stelle ich sicher, dass der Zeitpunkt des Befalls ermittelt wird?

Viel wichtiger ist jedoch, überhaupt erst einmal zu Testen, ob die getätigten Datensicherungen zu einer vollständigen Wiederherstellung aller Systeme führen.

Die Bedrohung von Innen!

Hier geht es um die Frage, was wäre gewesen, wenn ich Gestern als Chef für 9 Monate in meinem Betrieb ausgefallen wäre. Ähnlich wie bei dem Thema Cyberangriffe fühlen sich viele Unternehmer bei diesem Thema sicher. Erst wenn Sie den worst-case durchspielen erhalten sie wirklich Sicherheit.

Krisenerkennung

Die größte Gefahr lauert bei der Liquiditätssicherung

• Ist meine Finanzstruktur zeitgemäß?
• Wie sieht die Besicherungspolitik der Bank aus?
• Wie frei bin ich wirklich in meinen Entscheidungen.
• Die richtige Vorbereitung auf Bankgespräche.
• Der richtige Zeitpunkt für Bankgespräche
• Alternativen zur Liquiditätssicherung

Handlungsfähigkeit sicherstellen

Was wäre gewesen, wenn ich gestern für 9 Monate in meinem Betrieb ausgefallen wäre?

• Wer kann mich im Notfall vertreten
• Habe ich eine Profilanalyse für diesen Fall
• Wer übernimmt die Kommunikation nach innen und außen
• Gibt es einen Plan für ein solches Szenario
• Sind entsprechende Vollmachten erteilt

Kommunikation regeln

Das gefährlichste bei einem Notfall ist, wenn die Kommunikation nicht geregelt ist. Dann entsteht Spekulation, was in einer solchen Situation Gift ist.

• Wie vermeide ich ein Kommunikationsvakuum
• Wer darf was.
• Auf was fokussiere ich?
• Wo ist alles hinterlegt
• Wer hat Zugang zu dem Notfallplan
• Habe ich einen Partner der mir hilft das umzusetzen.

Welche Erkenntnisse ziehe ich aus diesem Seminar?     

• Wie erkenne ich, ob ich bedroht bin
• Wie schütze ich mich vor Bedrohung von Aussen
• Wie schütze ich mich vor Bedrohung von Innen

Darum geht es in diesem Seminar! Es geht in erster Linie um die Sicherung Ihres Lebenswerkes, Ihres Vermögens und der Erhaltung Ihrer Arbeitsplätze. Deshalb sind dies Themen absolute Chefsache und sollte nicht delegiert werden

Wie sichere ich die Handlungsfähigkeit?

Wie sichere ich die Liquidität? 

Wie wird die Kommunikation nach Innen und Außen geregelt.

Besuchen Sie unser Tagesseminar Krisenmanagement ist Chefsache. Erfahren Sie wie Sie sich optimal auf diese Situationen vorbereiten und welche Lösungen es gibt, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

Anmeldung zum Tagesseminar Krisen-Notfallplan per Mail: bernd.leitzbach@umdenk-club.de   

Der Seminarpreis beträgt 490 Euro pro Teilnehmer zzgl. MwSt. Im Preis inkludiert sind: Seminarunterlagen sowie komplette Verpflegung 

Alle Personen bitte namentlich benennen. Die Gesamtrechnung erfolgt an den Auftraggeber